金衛東:共襄盛舉 共饗未來

2020-12-28 09:32:43

——在禾豐牧業2020年度表彰暨成立25周年慶祝會上的致辭



我今天致辭的題目是《共襄盛舉 共饗未來》,看過剛才的紀錄短片,我熱淚盈眶,心緒起伏不平。禾豐發展25年,我們追逐夢想也大體實現了夢想。這個世界很多人有美好的愿望,但是大多數人是不能夠實現的,有時甚至是折戟沉沙。今天我要和大家一起回顧一下,我們25年取得的成就、成就的原因、存在的不足、未來的方向以及要表達對那些奮斗者的敬仰、對社會各界的感激、對我們上下游供應商的感謝,以及對我們基層普通員工的感恩。


第一,我們取得的光輝成就。



1. 禾豐參與了中國飼料工業的崛起。


1995年全中國只生產幾千萬噸飼料,現在中國已經是世界第一大飼料生產國,每年生產飼料2億多噸,我們曾經長期徘徊在前5名,后來又有一個階段一直落后于美國,排第二名,終于我們中國成了世界第一大飼料生產國,這也意味著中國成為世界第一大肉蛋奶的生產國。過去30年中國人變得更強,變得更壯,變得更聰明,變得更有競爭力。國家的復興、經濟的騰飛最重要的是人的因素,讓人變得更優,讓人變得更強,它的物質基礎就是營養,禾豐參與了中華民族復興過程中的物質基礎的保障。


在禾豐成立的1995年,全中國任何一個省、任何一個市最大的飼料企業、最好的飼料產品都不是中國人自己的,不是美國的就是英國的,或者是泰國的,或者是港澳臺灣地區的,中國的一些小飼料企業靠低質低價生存,可以說是奄奄一息。


在這個過程中,禾豐創業者中6人都在外資企業擔任管理工作,我們看到了自己國家巨大的差距,也看到了飼料工業發展的巨大潛力。我們相信自己不比那些外國的同行差,能夠開發出最好的產品,能夠做到一樣的質量比他們的成本更低,一樣的價格比他們的質量更好。這種自信更是建立在我們行業客觀公正,最終由豬雞牛羊魚蝦來作出評判的基礎上,這些動物不像人那樣受到輿論等主觀因素的影響。


在這種初生牛犢不怕虎、少年心事當拿云的勇氣感召之下,禾豐在白山黑水開始創業,5年內名聲大振,10年內東北第一,接著走出東北,挺進華北、西北,進而又去了中原,又去了齊魯大地,又沿長江做了布局。我們曾信誓旦旦只在北方發展,但是禾豐的強大變得勢不可擋。我們越過長江,到西南,到華南,到華東。今天禾豐已經在國內外擁有170多家企業,已經年產700多萬噸飼料,內外用量大致各占一半。我們已經是中國最大的飼料企業之一,是全球農牧業領域舉足輕重的角色。禾豐控參股合計生產白羽肉雞已經是中國第一,亞洲第一。“無酒不成歡,無雞不成席,禾豐好肉雞,天下爭第一”,將來禾豐必然要跨入世界前五,甚至世界前三的肉雞生產者行列。這就是禾豐的成就,打破了外資企業對中國飼料行業的壟斷,參與了中華民族飼料工業的偉大復興。


2. 作為一個企業取得了輝煌的商業成功。


我們從租用一間辦公室、租用廢棄了的部隊營房,到有自己的工廠、有自己的辦公樓、有自己的研發團隊、有自己的獨立品牌。禾豐由小到大,由弱到強的過程中,堅持走正道,依靠知識的力量,依靠人才的力量發展自己,現在已經是一個響當當的跨國經營的上市企業。


2014年我們在滬市主板敲鐘上市,6年以來,經營業績連年增長,扣非歸母凈利潤復合增長率達42%,這在中國資本市場上都是極為罕見的,可以說是屈指可數。尤其難能可貴的是,我們所從事的是這樣一個利潤微薄的傳統行業,是在這樣一個行情變化起伏、強周期的行業。我們實現上市以后沒有一年業績下降,沒有一年銷量下降,這說明我們有未雨綢繆的計劃能力、有日積月累形成的推進業務不斷向前的奮斗精神和經營競爭力。


禾豐現在已經是中國民營企業500強第190位,即使是全行業各種所有制加在一起,禾豐也已經是前500強企業之一。我們不僅在規模上成為了500強,更在各種質量排名上名列前茅。在今年非瘟疫情和新冠疫情雙重壓力下,禾豐仍然逆勢增長。我們再度被評為“中國上市公司價值百強企業”,這已經是禾豐第四年得到這樣的殊榮,價值百強不是規模百大,企業的優劣不僅看規模,更要看企業質量、綜合競爭力和發展后勁。同時我們還獲得了“中國上市公司財務健康50強”,這在農牧企業非常少見,在東北企業更是鳳毛麟角。我們的信披質量連續三年獲最高等級評價,被上海證券交易所評為A級信披企業,非常難得。


上市以來,我們把募集的資金都用于主業發展,我們堅守主業,同時拓展上下游,肉雞產業化后來居上,生豬產業化躍躍欲試、方興未艾,在牛、蛋雞領域也要嘗試新的經營。剛才Co.De Heus先生說贊成禾豐做肉禽產業化,但是當年我們之間為要不要做產業化經營,是堅持自己的飼料主業不變還是開展上下游的一體化經營有過激烈的爭執。


事實證明禾豐是一個有遠見、有冒險精神、有抗拒風險能力、有開疆拓土團隊的優秀公司。在禾豐成立25年之際,我們又有新的規劃,我們設定了在未來的九年銷售額達到1000億,努力把公司的市值提升為1000億元,更加宏偉的千億禾豐目標,我想我們一定能夠實現。


3. 我們建立了一支和而不同、知識型、專業型的優秀團隊。


企業的高度不會超過企業家的高度,一個企業、一個組織的高度,絕不會超過它的核心骨干、組織者、管理者的高度,在這一點上禾豐7位創始人25年親如兄弟,被行業尊稱為行業“七君子”。禾豐的總監、副總監、助理總監已經達80人,這80人的團隊是禾豐力量的中堅,也高度穩定,甚至禾豐的總經理級接近200人,我們年流失率不足1%。這在人員流動性極大的農牧行業獨領風騷,能夠做到這一點,應該說是志同者道合,這跟其他等級森嚴、死氣沉沉、論資排輩的企業相比,禾豐更是一個和而不同的團隊。


25年來我們每個人都能保持自己的個性,都能維護自己的尊嚴。我們既共同地為一件事情奮斗,又能保持自己的自由、自己的風格。所以張若寒博士曾經在行業的會議上講“禾豐人,我即使不認識他,我也能從他的言談舉止中識別出來,因為這是禾豐的風格。”我們為此感到非常驕傲。


4. 我們還塑造了一個深得人心、天下為公,帶有利他主義色彩的禾豐企業文化。


在這個大樓里我們并沒有那么多口號和標語,我們幾乎不穿同樣的服裝,沒有宣誓,也沒有司歌,但是我們公司以《禾豐宣言》為核心的核心價值觀,以管理者五項原則為代表的禾豐管理者行為準則,以及以利他主義為出發點、與人為善的態度、成果共享的奮斗方式,使得禾豐完成了一個與眾不同的成功。這個成功對自己有利,對他人有益,對社會有貢獻。《禾豐宣言》奠定了禾豐發展的文化基礎,而我們大家,特別是禾豐的管理者嚴格的自我約束,踐行著我們的追求。我們制定的原則首先給自己制定,首先是由管理者身體力行,用權威而不是太多地用權力來推進和成長我們的事業。


5. 我們獲得了社會的認可和榮譽。


禾豐發展25年,除了我剛才提到的榮譽外,我們還得過許多社會認可。就在昨天,禾豐被國家農業部評為“全國農業產業化龍頭企業100強”、”全國農業產業化龍頭企業科技創新10強”、“全國農業產業化龍頭企業產業融合發展10強”。在科技領域也是碩果頗豐,我們曾獲得過兩項國家科技進步二等獎,一項國家技術發明獎二等獎,都非常難得。禾豐還有許多質量管理、勞動關系方面的榮譽。


禾豐取得了這么多的成就,足以讓我們喜笑顏開。但我們必須在今天這個特殊的節點質問和反思,是什么導致了我們的成功?



第二,成功之基。


或許大家也看到了,可能是我們的奮斗,我們自身的優秀,我們獲得的各項榮譽得到社會認可,但是我想這些之外還有更重要的因素。



1. 必須感謝偉大的時代,感謝偉大的祖國,感謝黨和政府良好的治理能力。


今年的新冠疫情使得全球各國不同程度受影響,損失都很大,一些過去我們認為擁有現代治理制度的發達國家和中國這次的疫情治理相比,我想中國政府得了最高分。我們企業的發展正是在中國改革開放大背景,經濟蒸蒸日上的大氣候下,順勢而為的結果。正是中國社會全面變革,正是中國有新的開放而又雄心勃勃的復興計劃,才能讓我們展示風采、貢獻力量、成就夢想。


正是我們生活在世界上最大的國家,我們才能只講一種語言就能給十幾億的消費者提供產品、提供服務。我們可以早晨在冰天雪地的東北,幾個小時以后就到達赤日炎炎的海南;我們在東北開始上班的時候,西部邊陲小鎮卻還在拂曉前的黑暗中。假如在別的國家、別的國度,我們必須跨文化交流,跨政府交流,跨語言交流。可是我們生活在世界人口最多的國家,最大的市場,最簡單、最便利的一個經營的環境中。所以,禾豐的成功也和中國的崛起一樣有歷史的因素、有祖先的功德、有國家提供的可能、有時代積極向上的主旋律,還有社會良好的治理,都給我們這些追求夢想的知識分子、普普通通家庭的后生提供了成功騰飛的基石。所以大家應該向我們的社會、向我們的時代致敬,向我們的國家感恩。


2. 應該感謝知識和技術的力量。


禾豐是一個專業型的團隊,我們很多人是大學畢業,碩士、博士畢業,當然也有很多人當年是中專畢業,中專畢業中的一些人是更為優秀的尖子生,因為他們為了減輕家庭的負擔,選擇了一個盡快就業的道路。應該說改革開放前二三十年是精英教育,也是中國教育飛速發展的二三十年。禾豐多數團隊管理者都是這個時期受過教育的知識分子,知識的力量讓我們可以不用卑躬屈膝,不用趨炎附勢,不去投機取巧,我們靠更強的認識世界的能力,我們靠更強的改造世界的能力來實現自己的騰飛,來實現禾豐事業的強大。


在這一點上最突出的表現還是禾豐的技術研發團隊。我們技術研發團隊在邵彩梅博士帶領下,被公認為是中國飼料行業最專業化的團隊,我們雖然不能向別人求證是不是公論,但是從邵博士在行業的地位就能夠知道我們被認可、被肯定。因為邵博士就是中國飼料工業上萬家企業技術總監聯誼會的首任會長,長期擔任會長,即使退下來還被要求做名譽會長的人。如果說這個會長要求是中國最大的企業技術負責人來擔任,那么禾豐是不夠的。為什么禾豐的技術負責人能是第一任會長、第二任會長,甚至長期做會長。我想是禾豐的技術、知識、研發能力被認可,我們必須在這方面繼續強化。


3. 人才和團隊的能力。剛才我已經講過就不再贅述了。必須承認禾豐的人才成長之路更多的是基于其家庭教育、學校教育、社會實踐教育,禾豐所優在于尊重人才,公平公正對待人才。


4. 我們的價值觀和文化。


當擁有共同的價值觀,我們就不用回避那些小矛盾,不用刻意消耗能量去維護我們的團結。君子是和而不同的,一個不好的團隊是同而不和的。


我想這四項是禾豐事業成功和發展根本性的、基石性的原因。我們生活在一個好的時代、對的國家,我們用知識和專業的力量推動事業,我們愿意結盟發展,團隊為王,我們要用正確的價值觀,包括利他主義、公平態度,奉獻擔當的意識來驅動我們的事業。


第三,短板與不足。



1. 我們的創新能力還需要加強。


我們只不過是中國農牧行業的一個領先者,但還不是一個革命者、突破者、創新者,和別人、和競爭對手相比,我們只是做得不錯,我們不敢說是第一。當然我們更不能說是發生了質變,而科學技術日新月異,以邵彩梅博士為首的禾豐早期技術人員,我也是其中的參與者,共同完成了禾豐技術的奠基工作。如果今天我們還是禾豐的技術權威、還是最會解決問題、還是最會開發產品的人,就意味著禾豐的創新能力是弱化的,這一點我特別要請在邵博士身邊工作的岳隆耀博士、李根來博士、郭耀棋博士、朱秋鳳,還有16位不久前參與四門專業課講授的較為出類拔萃的碩士、博士們重視,請你們要有這樣的危機感,我們的創新能力有些弱化。


2. 我們的冒險熱情不高。


到現在為止,禾豐最敢冒險、最愛冒險的人還是禾豐的高層。我發現我們的中基層員工循規蹈矩的多,接受新事業的熱情不高,開發新市場的熱情不高,放棄自己的現有職位去做一個自己不熟悉事業的沖動變小了。大家想一想,如果都這樣,禾豐還能名滿天下嗎?如果都這樣,禾豐還能突破黃河長江的界限,還能突破國家的界限,還能去邀請遠在荷蘭企業來加盟來投資嗎?還能去尼泊爾這樣一個戰亂頻發的國家發展嗎?還能去印度尼西亞這樣一個我們相距很遠,并不熟悉的國度發展嗎?這些都需要我們有企業家精神,企業家精神中最重要的就是冒險精神。當你敢冒險的時候,你才是企業家;當你能創新的時候,你才是企業家。


3. 我們的緊迫意識不足。


回首25年,我總在想,創辦禾豐的時候,我們7位創始人除去鐵生以外,平均30歲,今天在禾豐30歲能當總經理,都被認為是非常年輕。可是禾豐的創始人30歲時已經封金掛印,開始做更大的冒險了。我去北京創業的時候38歲,不再擔任集團總裁,去做一個分公司的總經理。因為北京禾豐只能成功,不能失敗,如果我們在北京失敗就不再敢走出去。


禾豐的職位變化讓很多外人看得眼花繚亂。在禾豐創辦的初期,我和丁云峰總裁的職位也發生過多次變化。我做總經理,他負責銷售,業績徘徊不前我感到著急,我就說:“你來做總經理,我做銷售經理來沖擊沖擊。”奮斗者、創業者都是只爭朝夕、對現實不滿的人。當大家向我申請支持的時候,我看到你們設定的目標遠低于我的期望,我的內心多多少少是有一些失落的,我覺得禾豐應該越戰越勇,應該越做越強,禾豐肉雞產業化團隊給了我鼓舞,所以過去的幾年對肉雞產業化發展支持得最多,因為愿意冒險、只爭朝夕的人值得被尊重、值得支持。所以誰沖鋒陷陣、誰敢于承擔大任、誰就應該得到更多的支持。作為整個禾豐而言,我們應該有更強的緊迫感。


4. 我們追求完美的精神不夠。


我們總是覺得差不多就行,當我到各個公司的時候,經常看到的都是不滿意,可是大家天天生活在那里,對現狀卻熟視無睹。我想今天沒有被表揚的一個單位,沒有被表揚的一個人,我自己認為禾豐大部分公司都不如這個單位,都不如這個人做得好。這個單位就是總部食堂。在總部食堂你什么時候要吃飯都有,什么人來都保證會滿意。我們食堂的員工并不多,八九個工廠在這里,午餐都是分兩、三批來吃,總部食堂面積與我們很多分公司食堂面積一樣,而總部食堂承擔了巨大的工作量,他們白天工作,晚上加班。總部有繁重的接待,二樓經常是客滿,有時候還要到外面去做戶外的用餐。我想咱們禾豐大部分的生產經營單位,如果能趕上總部食堂的效率、質量和服務,你們就會賺更多的錢。


今天還應該表揚的是整場晚會的文字工作者,我想應該是以張拓為主。請張拓起立和大家認識一下。我在下面聽到那些頒獎詞、主持詞,我覺得比我寫得都好,這些都是出自這個單薄女子的手筆,寫得絕無重復,用詞豐富多彩,寫得美輪美奐,尺度非常準確。


像張拓這樣的勞動在禾豐有時不太被尊重,我們總是看到賣多少料,掙多少錢,而在這背后是支撐系統人的勞動,而更高級的勞動是精神勞動、知識勞動、科學技術勞動。我們今后應該更客觀地評價這些勞動。大家在其它工作上也應該像今天的頒獎詞這樣,精益求精、字斟句酌。謝謝張拓!


第四,未來展望。



第一個目標是要成為世界級農牧食品企業。


我們要生產1500萬噸飼料,一年屠宰至少10億只白羽肉雞,同時我們要一年出欄800萬頭生豬,還希望禾豐的貿易能夠有作為、有擔當,繼續成為中國飼料行業中貿易最成功的企業。我曾經期望貿易在禾豐能夠三分天下有其一,但是我想現在可不可以要求貿易是七分天下有其一。我們將來要實現50億的年盈利,那么七分天下有其一,就是7億的年盈利。貿易、生豬、飼料、肉雞、肉鴨,還可能會有水產、禽蛋的產業化,做到這些都要求我們精益求精,都要求我們挑戰極限,都要求我們人才領先,都要求我們以創新科學技術來引導。


第二個目標是要成為一個質量效率領先的現代企業。


我們實現這個目標,要用最短的時間、最少的人、最少的資產投入,我們要做一個質量、效率引領型的企業。


這就是我今天要和大家講的四個方面。


禾豐事業發展到今天,上下勠力同心,但是作為禾豐的核心力量,禾豐的80位管理骨干,其中15位核心管理者,36位總監、副總監,29位助理總監就是我們奮斗者中的楷模和代表。現在讓我們看看他們的形象,記住他們的名字。首先是我們的助理總監們,29人,平均年齡45歲,大部分都是專業人士,都戰斗在第一線,有些剛剛從總經理的崗位提升上來;接下來呈現的是我們的副總監和總監,36人,他們的平均年齡48歲,年齡略微偏大,但是他們都是非常專業、能征善戰的人,這些人天南海北,在禾豐的各個板塊,在禾豐各項事業之中;最后出現的是禾豐的核心管理者,15人,這里邊包括了金宏宇和劉志勇,他們兩位雖然現在還不是集團副總裁,但是也獨自領軍、獨自管理。



這80人相貌堂堂,這80人都是能量滿滿,是禾豐的核心力量之所在,是禾豐的核心競爭力。他們代表了禾豐的奮斗風采,代表了禾豐的團隊形象。我請在座的和視頻前的禾豐員工用掌聲向這些核心管理者致敬。由于大家在各地不能都來到現場,今天到場的管理者只有不到40人。那么請今天這40人代表這80人上臺來和大家見面,也向大家表達一下他們對大家的謝意。請大家再次用掌聲鼓勵他們,感謝他們。


奮斗者最光榮,勞動者最應該受尊重,他們年復一年,日復一日,他們舟車勞頓,他們勞心勞力,都是從基層的業務人員、基層的管理人員一步一步提升到重要的崗位,他們是我們大家的帶頭人,其實他們更有資格說是我們大家的榜樣和楷模。剛才他們已經接受了我們的掌聲、鼓勵和尊重。


其實我也是這個團隊中的一員,我們能有今天的成功,內心有很多感慨和感激。本來今天會有很多的政府管理者來到會場。因此我們第一要向我們的國家,要向我們的社會,向他們所代表的黨和政府鞠躬致敬。雖然這些嘉賓不在現場,也讓我們履行我們的儀式:


一鞠躬,感謝時代、感謝國家、感謝我們高質量的黨和政府管理;


今天本來有很多客戶供應商、上下游、大學、銀行以及我們的利益相關方來到會場,有他們的支撐,有他們的支持,有他們的幫助,有他們的購買,有他們的供應,有他們的人才培養,有他們的資本力量才有禾豐的發展,因此也讓我們懷著謙卑的心二鞠躬,向他們表達我們的真誠謝意。


親愛的各位員工,正是由于大家的理解,正是由于大家的熱愛,才使我們的管理更有效果,才使我們的工作更有效率。日常我們更多的是在發號施令,大部分情況出于公心,大部分情況都是正確的,但其實也有一些急躁,也有一些不了解情況,也有一些指示并不妥當。在25年禾豐成長過程中,你們的勞動、你們的付出才是禾豐最重要的支撐。


讓我們第三次鞠躬,向禾豐全體的基層員工表達我們的感恩。謝謝大家。


我這里還有一張PPT,就是《禾豐宣言》,我要帶領管理團隊再一次向大家朗讀,由我來領誦。禾豐公司立志成為中國畜牧飼料行業最優秀的公司。我們以先進的技術、科學的管理、完善的人才配置和為社會服務的決心,向全國畜牧飼料界莊嚴保證:

一,禾豐公司永遠從客戶的需要出發,不斷開發新產品,決不因循守舊;

二,禾豐公司永遠誠實經營;

三,禾豐公司永遠以服務社會為宗旨,靠科學技術和創造性勞動來發展自己。


謝謝大家。請各位管理者回到自己的座位。



往事不戀,當下不雜,未來不迎。


過去那些風風雨雨,過去取得的成績,我們向它做一個徹底的告別,保持空杯心態,不為得所惑、失所累;今天我們生活在一個更復雜的競爭環境之下,我們要堅守誠信、責任、共贏原則,堅守農牧食品主業方向。我們要堅守自己的初心;面對未來各種各樣的誘惑,不盲目跟風,不逢迎潮流,要以企業家精神,以奮斗奉獻、服務社會、利他主義作為我們的追求,我們不愿意受那些虛無縹緲的、完全物質利益的誘惑而去調整禾豐的方向。我們要做到既往不戀,當下不雜,未來不迎。



經過25年發展我們已經成為一個初具規模的大型現代化企業。我們要百尺竿頭更進多步,禾豐近期將有高層管理團隊的調整,將有年富力強的管理者走上重要的領導崗位,禾豐最高的決策機構——董事會也將在兩周之內完成換屆。我在這里要向大家提前透露一下,禾豐的董事會將變得更加國際化,更加高大上,將有至少兩位國際級的優秀專家成為禾豐董事。由于我們是上市公司,在正式公布之前,今天還不能告訴大家他們是誰,但是從這樣的安排上大家應該看得出我們的志存高遠。當這些新的董事、新的高管就位之后,也就是新年鐘聲敲響之時。禾豐將按照新的節奏、踏著新的節拍沖擊新的目標。


我們堅守初心,堅守主業,要為人類貢獻更安全、優質、美味、價格合理的動物性食品,節省資源,保護環境,實現食品安全,造福人類社會。


謝謝大家!


2020年12月25日

禾豐牧業沈陽總部


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